Я плохой исполнитель

Я быстро утомляюсь, работать на износ не умею.

А как утомился — начинаю нервничать, психовать, ссориться с людьми, не могу усадить себя за работу.

Офисы ненавижу в любом виде. Долго быть с людьми вживую мне физически тяжело. Я слишком чувствителен к чужим эмоциям, мыслям, словам — и от долгого живого общения быстро выматываюсь.

Зум звонки переношу легче, но больше четырёх звонков в день не вытягиваю.

Бестолковый сотрудник

Если посмотреть со стороны, выглядит так себе. Какой-то невыносливый, безответственный, нагрузку не тянет. Не лучший работник, прямо скажем.

И знаете что? Я себя таким принял.

На это ушли годы — перестать делать вид, что я как все мои работоспособные ребята. Которые пашут с утра до ночи и не разваливаются.

Я так не могу. Я реально слаб в том, чтобы сидеть и делать операционку. Получается откровенно плохо.

Выходить в окно?

Ну и что с этим всем делать? В окно выходить?

Нет, со временем я понял, что силён в стратегии. В том, чтобы найти новый способ привести компанию к её долгосрочным целям.

И за это мне платят хорошие деньги.

Я давно перестал играть на чужом поле, где у меня нет таланта. Играю на своём.

И когда я говорю «стратегически» — это не про заоблачную непонятную фигню. Это о простом: план, который делает компанию успешной не только в этом году. А в следующем. Через два, через три, через пять, через десять. Может, и через пятьдесят.

Из одной компании я в этом году выхожу с поста гендиректора. Потому что за восемь лет выстроил её так, чтобы она работала без меня. В этом и была моя работа — построить то, что меня переживёт. Теперь то же самое я делаю в советах директоров других организаций.

К чему я это всё

Есть у меня старый принцип, по которому я живу: сильные стороны определяют слабые. Сильную ты разгоняешь до 985 километров в час. Слабую еле тащишь. Так зачем толкать лошадь, которая не едет?

Поэтому посмотрите на свои компетенции честно. Найдите те, что можно дёшево делегировать, — и делегируйте. А потом найдите ту, дорогую, за которую кроме вас никто не возьмётся. Вот на ней и сфокусируйтесь.

А вы себя на каком поле чаще ловите — на своём или на чужом? Что давно пора отдать, а вы всё тащите сами? И есть она у вас — та самая дорогая компетенция, которой нет у других?