Откуда берутся проблемы собственников и топ-менеджеров
Ко мне часто обращаются со словами:
— Максим, сотрудники вообще охренели, не работают, а денег просят. Что делать?
— Я погряз в текучке, не могу сконцентрироваться на важных задачах
— Раньше развитие шло на энергии от старта, а сейчас началась возня с оперативным менеджментом, убивает мотивацию
— Как сконцентрироваться на стратегически главных задачах, если повестка дня сжирает всю энергию
Помимо работы с внутренним и внешним лидерством, которые позволяют решить эти проблемамы, есть и альтернативный подход.
Последнее время некоторым собственникам и топ-менеджерам он нравится и мы используем его как вспомогательный механизм.
Это метод работы со своей персональной реальностью.
Почему у одних руководителей есть проблемы с персоналом, а у других нету? Потому что мы все развивались по-разному.
— Кто-то сам был не самым добропорядочным исполнителем порой и теперь ему попадаются такие сотрудники.
— Кто-то сам срывал дедлайны и теперь его персонал тоже срывает дедлайны.
— Кто-то отвлекал других людей от стратегически важных задач и теперь отвлекают его.
Это вопрос того, какую карму ты создал. Он немного отличается от того, какими техниками тайм-менеджмента и управления задачами можно убрать проблему.
Техники есть. Но чтобы они сработали, необходимо разобраться, почему у тебя возникла проблема. Иначе говоря, разобраться с источником проблем вместо того, чтобы работать с симптомами.
Никто кроме тебя не может нести ответственность за то, что происходит с твоей компанией или отделом.
Это плохо, потому что больше не получится всерьез верить в то, что косячат сотрудники (накосячил ты).
Но это и хорошо, потому что есть инструменты, как работать с этой проблемой. Потому что разобравшись 1 раз, откуда растут ноги проблемы, гораздо легче ее решить и не допустить вновь.
Завтра я напишу, как можно поработать со своей эффективностью как управленца не только на оперативном и тактическом уровнях (подобрать под вас инструменты управления в бизнесе), но и на стратегическом (подобрать инструменты управления персональной реальностью). Со мной лично.
А пока ставьте лайк, если вам интересна тема управления персональной реальностью руководителя.
Пост из архива блога, 2016 год.