Команда супергероев в инфобизнесе

Команда Cупергероев в Инфобизнесе

Как Построить Эффективный Рабочий Коллектив Или Усовершенствовать Работу Текущего,

Чтобы Ваши Сотрудники Выполняли 90% Работы в Бизнесе На 5+ и Не Задалбывали Вас Бесконечными Вопросами

kinopoisk.ru

Приветствую.
Меня зовут Максим Джабали.

яЯ владелец и генеральный директор консалтинговой компании по менеджменту и управлению персоналом Фрутменеджмент.

Суммарный доход моих текущих клиентов из инфобизнеса — больше 30’000’000 рублей/ежемесячно

Средний доход — от 6’000’000 рублей/месяц.

То есть я работаю с элитой инфобизнеса. Людьми, которые далеко не всегда любят светиться и демонстрировать свои цифры.

Я помог этим людям набрать подходящий персонал или организовать работу текущего более эффективно. И пока что у меня не было ни одного недовольного клиента

Средний чек на мои услуги по повышению эффективности персонала 50’000-200’000 рублей. Мне мало интересны мелкие проекты.

Принять участие

Когда-то Я Тоже Делал Это

Я отошел от “классического инфобизнеса” с лончами и бесконечными продажами в 2014 году. В какой-то момент просто понял, что тренинги меня стали мало интересовать.

  • Несколько убойных семинаров в год — нормально. Но 25 часов вебинаров в неделю (я веду круглосуточный мониторинг времени и не взял эту цифру с потолка) стали напрягать.

Поэтому я перешел на done-for-you сервисы и консалтинг в области управления персоналом.

 

Почему Мне Сложно Не Доверять

Кстати, чтобы вы могли проверить мою репутацию.

Один из проектов, которые я организовал благодаря эффективной работе моего персонала — называется Cherry Mastermind. Это закрытое сообщество топовых инфопредпринимателей Рунета.

Вот некоторые из его постоянных участников или тех, кто побывали в гостях в 2014-2015 году. У каждого из них вы можете уточнить мнение обо мне и моей квалификации в области менеджмента.

  • Павел Кочкин
  • Валентин Василевский
  • Дмитрий Богданов
  • Антон Ельницкий
  • Дмитрий Соловьев
  • Алекс Айвенго
  • Антон Макурин
  • Светлана Демина
  • Денис Довгаль
  • Тимур Тажетдинов
  • Андрей Меркулов
  • Евгений Ходченков
  • Андрей Панферов
  • Евгений Смирнов
  • Николай Волосянков
  • Алексей Толкачев
  • Даниэль Партнер
  • Азат Валеев
  • Алексей Валяев
  • Александр Куртеев
  • Олег Горячо
  • Сергей Азимов
  • Павел Колесов
  • Азамат Ушанов
  • Ян Владимиров
  • Евгения Мальцева
  • Кирилл Хлуднев
  • Сергей Доброздравин
  • Дмитрий Михнов
  • Олесь Тимофеев

Кстати, больше половины этих людей — мои клиенты.

И я бы никогда не справился сам, без эффективной организации работы руками сотрудников.

 

Я Умирал От Скуки в Одиночестве

На этой странице вы найдете описание работающей системы по управлению персоналом в инфобизнесе, которую можно внедрить в течение 1 месяца.

  • Всю жизнь я умирал от скуки, если мне нужно было что-то делать в одиночку. Поэтому в каждом бизнесе, которым я занимался (а я это делаю с 2011 года) у меня всегда были сотрудники. От 1 до 15.

И я точно усвоил за это время, что с командой сотрудников, работа которых организована эффективно — можно попасть туда, где ты никогда бы не оказался сам. По деньгам, окружению и масштабу проектов.

 

Как Я Остался Должен 560’000 Рублей

Когда-то я работал в одиночку и мой потолок дохода был 30’000 рублей.

  • Но потом я начал собирать команды в рамках своих проектов. И пробил планку в 3’000’000 рублей продаж в течение 1 года.

Не без истории про задолжности 15 сотрудникам в размере 560’000 рублей. Но не будь у меня горького опыта работы с сотрудниками — я бы никогда не стал экспертом в этой теме.

 

С Чего Начинается Любой Инфобизнес

С Геморроя.

И этот геморрой только увеличивается параллельно тому, как растет ваш штат.

Ведь одно дело, если вы организовали эффективную работу своего персонала из 3-х человек (чаще всего в инфобизнесе это оптимально). Но совсем другая история — когда у вас появляется 20 человек в управлении.

 

Первая Стадия — Я и Геморрой

Сначала вы собираете первый вебинар и неуклюже продаете свой тренинг. Это можно сделать и в одиночку.

  • Сам собрал, сам продал, сам провел.

На этом этапе вы можете справиться и сами. Единственное но — здесь легко зависнуть.

Если у вас нет команды, то часто бизнес ровно здесь и заканчивается.

Но если вам посчастливилось пойти дальше, то вы нанимаете своего первого помощника.

 

Вторая Стадия — Я и Много Геморроя

Ну что ж, поздравляю с первым сотрудником. Обычно здесь доходы начинают расти. Пропорционально количеству геморроя.

  • Когда-то вы думали, что инфобизнес избавит вас от кучи проблем. Позволит зарабатывать чемодан денег каждый месяц и лежать под пальмами.

Но в реальности вы понимаете, что это не совсем так.

Ваш ассистент постоянно забывает, когда нужно провести вебинар. То запись слетела, то рассылка не ушла, то от клиента оплата потерялась.

И все это разгребаете вы. Вместе со своим ассистентом, в эффективности которого начали сомневаться.

Часто здесь инфобизнесмены решают взять еще одного (или нескольких сотрудников).

И тогда они переходят на новый уровень.

 

Третья Стадия — Я и Вагон Геморроя

Казалось бы, если нанять еще несколько сотрудников — то проблемы должны прекратиться. Ведь все будут успевать сделать важные дела.

Но на деле получается не совсем так.

  • Если раньше вам нужно было контролировать 1 человека. То сейчас вам нужно контролировать 10 человек. И это совсем разные вещи.

Теперь у вас такое количество проблем, что вы уже стали сомневаться, продолжать дальше этот сраный инфобизнес или нет.

Здесь сливается очень много людей. Особенно когда лонч не выстрелил и платить команде банально нечем.

Но если пойти дальше. Нанять еще пачку сотрудников, то, может, сработает?

 

Четвертая Стадия — Я и Вселенная Геморроя

Чтобы выжить на этом этапе, нужны стальные яйца. Даже титановые, я бы сказал.

  • Потому что когда у тебя работает больше 20 человек — управлять ими сущий ад.

У меня есть много знакомых, которые на этом этапе закрыли бизнес или уволили всех к **** матери.

И в итоге строят дальше инфобизнес с командой из 2-3 человек.

 

Феномен Клона

Почему с наймом большего количества людей проблем становится тоже больше?

Потому что люди в команде не дополняют друг друга, а клонируют свои же компетенции.

  • То есть вы хорошо проводите вебинары, генерируете идеи. И берете себе в команду такого же человека. Только просите его заниматься саппортом и технической стороной. Он работает плохо, не справляется.

Вы берете еще одного. Снова с теми же компетенциями. И он (на удивление) тоже не справляется.

 

Каждому Что-то Должно Быть Лень

В инфобизнесе команда должна дополнять друг друга. То есть каждому что-то должно быть делать лень, а что-то по кайфу.

  • Например, я не люблю прописывать инструкции и систематизировать бизнес-процессы (хотя Дмитрий Богданов убедил меня, что это необходимо). Но. У меня есть сотрудница, которая тащится от систематизации.

В инфобизнесе у каждого сотрудника должна быть своя компетенция. Ему должно быть по душе делать то, от чего вас тошнит в принципе и что вам делать невыносимо лень.

 

4 Типа Лентяев

Существует 4 типа лентяев. Каждому из них что-то делать лень. Но в своем он силен. И делает это не замечая вообще.

  • Сегодня утром я проходил мимо дворника. Он садил цветы на участке возле подъезда. И я подумал: “Неужели тебе не лень это делать? Ни за что на свете я бы не стал дворником, это ведь пахать нужно!”

А потом словил себя на мысли, что и дворник ни за что не занимался бы повышением эффективности персонала в чужих бизнесах.

Лень — это нормально. И совершенно нормально не хотеть чего-то делать. Вопрос лишь в том, сможете ли вы найти человека, которому в радость будет заниматься тем, от чего вас воротит?

 

Лень — Главный Двигатель Прогресса

Без лени не было бы ничего в этом мире.

И нет смысла бороться с тем, что тебе делать лень. Лучше заниматься тем, что тебе не лень и приносить пользу людям (получая за это деньги).

  • Всю жизнь нас учили не лениться, делать то, что не хочется. Но это неверный подход.

Есть 4 главных лентяя. Каждому что-то делать лень. И если он это что-то делает меньше, а делает больше то, что ему нравится, тогда получаются деньги.

В зависимости от того, к какому типу лентяев вы относитесь, вам нужно:
1. Подбирать в команду людей с ярко выраженными ленивостями других типов
2. Самому развиваться в своей сильной области

 

Лентяйские Субличности

Руководствуясь этой типологией, вы сможете не только подобрать недорогих сотрудников к себе в команду, но и сэкономить кучу времени на продвижении своего стартапа.

Потому что эффективная команда — наше все.

  • В среднем, у инфобизнесмена ярко выражена 1, реже 2 лентяйских субличности. 3-ю развивать смысла нет.

Главное — не перестать лениться, а делать только то, что любишь, оставляя другим то, от чего вас воротит.

Итак. Определите свою доминирующую (или 2 доминирующие) лентяйских субличности. И заодно прикиньте, каких лентяев вам нужно в команду.

 

Запойный Трудоголик

— Алексей, когда ты закончишь с новым продающим текстом? — мое терпение постепенно подходило к финишной черте
— Максим, мне реально осталось чуть-чуть! Сейчас сделаю бэкап на сайте, закину денег в гугл эдвордс, отправлю письмо по клиентам, и текст готов.— слегка виновато Сергей, щурясь, перечислял все недоделанные задачи
— Ну хорошо, успехов. Сегодня жду отчет. — офигивая от того, сколько он успевает сделать за вечер, я выключил скайп и пошел дальше лениться

Запойный трудоголик — это человек действия. Ему некогда думать. Ему некогда анализировать. Он хочет поскорее приступить к работе.

У Запойного трудоголика, как и у всех других лентяев, есть 3 ленивых греха.

1. Лень делегировать
Когда работы у Запойного трудоголика становится столько, что можно разгребать лопатой, ЗТ берет себе еще работы на дом.

Знаете такую пословицу? «Хочешь, чтобы дело было сделано — отдай его тому, кто и так забит делами под завязку»? Это про Запойного трудоголика.

2. Лень просить
Второй ленивый порок Запойного трудоголика — это отсутствие навыка просить о помощи.

Помимо того, что ЗТ и так по уши в работе, ему просто некогда попросить кого-то помочь.

Запойный трудоголик будет сидеть до 4-х утра, заполняя отчет, но не попросит кого-то ему даже чашку кофе принести.

Единственное, что умеет просить ЗТ — это не мешать ему делать работу.

3. Лень отдыхать
Отец одной моей коллеги не был в отпуске больше 20 (двадцати) лет.

Когда я впервые об этом услышал, мне показалось, что хватит практиковать безупречность воина по Кастанеде, мой мир уже остановился.

Нет, ну вы только представьте, 20 лет!

Запойному трудоголику сложно остановиться работать. Он хочет еще и еще.

 

Занудный Зануда

— Любимый, мне кажется, мы слишком мало времени проводим последнее время.
— За прошлый месяц 162 часа 30 минут. Позапрошлый — 184 часа 15 минут. Тебя смущает разница в 7 часов 45 минут?

В этом весь Занудный зануда.

  • У него все посчитано, все продумано до мельчайших деталей. Но это не делает его идеальным.

У Занудного зануды тоже есть 3 ленивых греха.

1. Лень планировать
Что по-настоящему лень Занудному зануде — так это планировать.

Зачем планировать, если можно анализировать?

Планирование в голове ЗЗ ассоциируется с абсолютно бесполезной деятельностью, на которую постоянно нет времени.

2. Лень жить в хаосе
ЗЗ любит порядок.

Наша армия — это идеальный пример жизни ЗЗ. Подъем строго по расписанию, отбой ровно вовремя. Зачем? Кто так придумал?

ЗЗ не задает этих вопросов.

Мой отец был в военном училище многие годы. Когда он приходил с работы и мои кроссовки стояли не на своем месте, его это просто приводило в бешенство.

Почему они должны стоять на своем месте? Кому они мешают?

ЗЗ любит порядок вместо хаоса.

3. Лень слушать
Иногда мне кажется, что Занудный зануда живет в своем квадратном мирке и ему совсем не хотелось бы видеть круглые объекты вообще.

Поэтому ЗЗ не любят критику. Типичному ЗЗ нравится, когда все структурировано, описано, везде есть инструкции.

А если в отчете ошибка или неточность, то Занудный зануда не хочет об этом знать.

Потому что придется все переделывать с нуля! Все анализировать заново. А впереди и так столько отчетов..

 

Полный Неадекват

Кто такой Полный неадекват?

Тот, кто даже если в туалет сходит больше, чем на 2 минуты, то когда выйдет, придумает развернуть стратегию компании в абсолютно другом русле.

  • Начать новую компанию, когда конкурентов уже куча, денег на это не так много и время сейчас ну точно самое неподходящее — это придет в голову только Полному неадеквату.

Несмотря на то, что ПП любит придумывать, генерировать идеи, у него также есть свои **3 ленивых греха**.

1. Лень быть здесь и сейчас
Полный неадекват — это, в первую очередь, фантазер.

Его не устраивает реальность, в которой он находится, поэтому он предпочитает жить в своих мечтах о лучшем будущем.

  • ПП просто лень принимать действительность такой. Где через каждые 2 минуты не взрывается фейерверк у тебя под ногами. Где Анджелина Джоли не будит тебя с утра нежным поцелуем в щеку и чашкой кофе с блинами.

Действительность, где количество денег от бизнеса определяется работоспособностью и упорством, а не уникальным видением. Где, по большому счету, всем плевать на то, какое у тебя коммерческое предложение, ты такой как все.

Поэтому Полный неадекват фантазирует, что его компания станет империей уже в следующем году (а лучше месяце).

2. Лень структурировать
По своей природе Полный неадекват — это разрушитель.

Он не любит сохранять. Его сфера деятельности — это революция.

  • Полный неадекват хороший стартапер, но в дальнейшем управленец из него чаще всего получается так себе. Почему?

У него семь пятниц на неделе. С утра он проснулся и хочет, чтобы его компания занималась аудитами продаж, а завтра она уже должна отправлять людей в космос.

3. Лень жить спокойно
ПП, как я уже говорил, любит хаос.

Поэтому жить спокойно, размеренно — это все равно, что попасть в тюрьму без суда и следствия.

  • В отношениях Полные неадекваты склонны создавать беспокойство не меньше, чем в жизни. Поэтому вторая половинка ПП если не будет спокойной и понимающей, вряд ли ей пережить такое.

Когда все сотрудники выдыхают и наслаждаются тем, что аврал закончен, можно и отдохнуть, просыпается Полный неадекват.

«Нет аврала? Все упорядочено? Нужно срочно что-нибудь сделать с этим!» — вот что думает ПП в такие и без того редкие минуты.

 

Чуткая Душа

Кто такой Чуткая душа? Среди мужчин представителей этого типа меньше, чем среди женщин. Тем не менее, они встречаются не так редко, как кажется.

Чуткая душа — это человекоориентированный предприниматель или сотрудник. Для него не так важно, что будет сделано и когда, как с кем.

ЧД отлично чувствует эмоции и переживания других людей. В среде чувств и интриг он свой.

  • Больше всего Чуткая душа любит слушать. Развесив уши на балконе, ЧД вникает в жизни других людей. Какие у кого отношения, кто на стороне начальника, а кто против. Кто подумывает переходить на другую работу, с кем сейчас лучше дружить, а с кем не стоит.

ЧД — это про людей. И развиваясь в этом, Чуткая душа может дойти до больших высот в эффективных коммуникациях.

1. Лень работать
Иногда мне кажется, что идеальный мир Чуткой души — это кабинет психолога, где все по очереди изливают душу друг другу.

ЧД не особенно любит трудиться, чаще ему нравится общаться, а еще больше — слушать.

Как сложилась жизнь у уборщицы тети Зины? Переехала из Североуральска в Москву, чтобы отправлять детям и внукам хоть немного денег. И мужа кормить, конечно же, потому что он временно безработный (ага, последние лет 25).

«Какая у вас тяжелая судьба, тетя Зина!» — так и хочется воскликнуть Чуткой душе.

2. Лень ссориться
Одна из главных причин, почему ЧД лень работать — это то, что он боится кого-нибудь обидеть.

Любое принятое решение задевает чьи-то чувства. Что бы ты не делал, всегда останутся недовольные.

Вот именно этого Чуткая душа и боится! Что, если на него обидется Леночка, бухгалтер из соседнего отдела. Как тогда можно будет жить?

Природа наградила ЧД редким даром — чувствовать людей. Если большинство работников просто не разбираются в людях, а меньшинство кое-как с психологией связаны, то для ЧД все не так.

3. Лень принимать решения
Как я уже говорил, самая большая мука для Чуткой души — это обидеть кого-то и потом жить с этим.

Поэтому ЧД часто обвиняют в мягкотелости, инертности.

— Ну сколько уже можно бездельничать! — прямо с порога наезжает на ЧД начальник
— Иван Петрович, я исправлюсь обязательно. Сегодня же. А у вас все в порядке, что-то вы не в духе. Может, вам кофе принести? — мягко съезжает с темы ЧД
— Да, жена с утра накричала. Неси уже кофе давай. 13 лет хочу тебя уволить, но каждый раз как будто подменяют меня, не могу и все!

Помимо прочего, ЧД отличные манипуляторы. Умеют выехать из любой конфликтной ситуации.

 

Надежный Способ Стать Звездой Инфобизнеса

Это были 4 типа лентяев. Со своими сильными и слабыми сторонами.

Если вы научитесь выявлять эти типы сотрудников, вы уже сможете построить эффективную компанию.

  • Где у каждого компетенции дополняют друг друга, а не клонируют их. 

Добавив специализированные методы организации эффективной работы персонала — выйдете в стратосферу инфобизнеса.

И, возможно, станете той самой звездой инфобизнеса, с которыми я работаю.

 

Даты Семинара

Итак, если вам интересно собрать команду супергероев, организовать ее работу так, чтобы самому побольше лениться, а они работали — тогда читайте ниже.

18-19 апреля я проведу семинар Команда Cупергероев в Инфобизнесе: Как Построить Эффективный Рабочий Коллектив Или Усовершенствовать Работу Текущего, Чтобы Ваши Сотрудники Выполняли 90% Работы в Бизнесе На 5+ и Не Задалбывали Вас Бесконечными Вопросами

 

Формат Семинара

Семинар будет проходить в онлайн-формате. Это не двухмесячный коучинг, где я буду пинать вас до результата.

Я выдам самые ценные наработки из своего опыта организации эффективной работы персонала в своих инфобизнесах и инфобизнесах моих клиентов.

Вы запишете задачи на внедрение и воплотите в жизнь то, что услышите.

Общая продолжительность ~6 часов.

За 2 дня мы с вами полностью разберем путь создания команды эффективного персонала в инфобизнесе.

 

Стоимость

Есть 3 формата работы.
1. Микро-Лидер

Входит: Базовый блок семинара
2 дня тренинга. Комплексная система построения работающего инфобизнеса руками вашего персонала (нового или текущего).

Больше подходит:

  • тем, у кого инфобизнеса нет (и вряд ли появится без построения команды)
  • тем, у кого инфобизнес работает так себе и приносит до 150’000 рублей/месяц

Стоимость: 9’700 рублей
micro
2. Макро-Лидер

Входит: Базовый блок семинара + VIP-блок
На VIP-блоке поделюсь закрытыми кейсами из работы с моими клиентами из элиты инфобизнеса.

Больше подходит:

  • тем, у кого инфобизнес приносит от 150’000 до 500’000 рублей

Стоимость: 17’900 рублей
macro

3. Мета-Лидер

Входит: Базовый блок семинара + VIP-блок.
+ Мой личный 4-часовой консалтинг по вашим сильным и слабым сторонам
+ Диагностика сильных и слабых сторон вашего персонала
+ Поиск 1 сотрудника в вашу компанию (моим эйчар-менеджером)

Больше подходит:

  • тем, у кого инфобизнес приносит от 500’000 рублей и уже есть команда

Стоимость: 77’700 рублей
meta

Гарантия

Думаю, это не первый ваш тренинг в инфобизнесе, поэтому вы уже привыкли к 100% гарантии возврата средств.

В течение 30 дней с момента оплаты семинара вы сможете подать заявку на возврат денежных средств.

Без вопросов вернем деньги, если вы попросите это сделать.

 

Запись

После окончания семинара мы обработаем его запись и она будет выслана вам по почте.

Порезанная на тематические касты, в удобном формате.

P.S. На случай, если вы еще сомневаетесь. Я не знаю ни одного человека в Рунете, который поработал над персоналом такого количества элитных инфобизнесов.

То есть вы не сможете купить эти знания у кого-то другого. Это полный эксклюзив. Поэтому не теряйте возможность построить свой инфобизнес с помощью организации эффективной работы персонала.

P.P.S. Повтора этого семинара не будет. Поэтому ждать “следующего” раза смысла нет. Оформляйте заказ и оплачивайте его сейчас.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *