6 критериев хорошего плана

Для меня не всегда были важными вопросы планирования своей деятельности. В смысле, раньше я мог за 20 минут накидать поверхностный план, и идти в бой.

Так работает большинство специалистов, топ-менеджеров и предпринимателей.

Но в какой-то момент ты приходишь совершенно не туда, куда собирался. Несмотря на качественную и упорную работу. И возникает логичный вопрос: “А в каком месте я совершил ошибку? Ведь я не ленился и работал с полной отдачей”.

Единственное место, где люди обычно совершают ошибку — это подготовка к действию. То есть то, что обсуждается “на берегу”.

Поэтому любишь ты это делать или нет, но лучше планированием заниматься. Кому-то это даже больше нравится, чем основная работа.

Хороший план должен снимать 95% вопросов, которые возникнут по ходу выполнения работы.

Вот 6 критериев, по которым я определяю хороший план
1. Куда мы идем
Понятно ли, куда мы направляемся генерально.

2. Зачем мы идем
Есть ли прозрачность в том, какие потребности мы собираемся удовлетворять.

3. В какие сроки нам это нужно
Это срочно, среднесрочно или вообще можно попозже.

4. Основные этапы развития
Какие ключевые этапы выполнения плана нужно выполнить. Какие дедлайны.

5. Ответственные
Кто отвечает за какие сферы проекта.

6. Что делаем, если что-то идет не так
Это касается как плана выхода из проекта, так и инструментов коммуникации. Мы проводим регулярные планерки или нет. Встречаемся вживую или достаточно по скайпу.

Ответив на эти 6 вопросов, вероятность ошибки в реализации снижается на 70%. Детализацией этих вопросов убиваем еще 25%.

В итоге хороший план и классные исполнители обеспечивают практически 99% вероятность успеха проекта.

Пользуйтесь на здоровье.

5 лайфхаков продуктивности, как перестать откладывать дела на потом

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *