3 типа лидерства у руководителей

Все руководители делятся на 3 типа:

1. Руководители с внутренним лидерством
2. Руководители с внешним лидерством
3. Руководители с внутренним и внешним лидерством

Задача каждого управленца — перейти в третью категорию

1. Руководители с внутренним лидерством
Отличные исполнители. Предпочитают делать все сами, потому что так быстрее и качественнее.

Попытки делегировать заканчиваются стрессом, нервами и выводом: “Лучше в следующий раз я все сделаю сам”.

Как правило, руководители этого типа когда-то были хорошими исполнителями. И после того, как перешли на следующую ступень в карьере или открыли свой бизнес, стали менеджерами.

Работа руководителя сильно отличается от работы исполнителя. Если мерять в градусах, то приблизительно на 180.

Хороший специалист — это тот, который умеет своими руками сделать крутой результат. Хороший руководитель — тот, кто умеет сделать такой же крутой результат, но чужими руками.

Поэтому у руководителя с внутренним лидерством будет высокая продуктивность (количество выполненных задач), но низкая эффективность (продвижение к целям компании).

2. Руководители с внешним лидерством
Хорошо делегируют. Для них понятно, как зажечь персонал вокруг себя, как вдохновить их на работу.

В момент, когда задача кристально ясна, такие руководители эффективны. Они знают, что нужно делать для того, чтобы персонал качественно и в срок выполнил задачу.

Часто это достаточно неплохие стартеры. То есть за месяц или год решить 1 ключевую задачу — получается супер. Но как только идет речь о развитии своей компании или отдела, начинаются проблемы.

Дело в том, что руководители с внешним лидерством не умеют управлять своими личными задачами. Поэтому когда задача 1 — ее решать легко.

Но когда задач становится много, некоторые из них нужно решать сейчас, некоторые — через полгода, эффективность таких руководителей стремится к нулю.

Потому что у них нет системы управления среднесрочными и долгосрочными задачами. Все, что нужно сделать прямо сейчас — делается хорошо. А то, что нужно сделать чуть попозже — остается в задумке.

Для того, чтобы задачи выполнялись, эти руководители создают хаос и постоянный аврал. Их персонал страдает от того, что нет никакого спокойствия в работе, каждый день планы меняются и получается очередной аврал.

Руководители этого типа сами не являются хорошими исполнителями. И у них нет внутренней структурированности. Как только фокус внимания уходит со срочных задач, эффективность персонала резко падает.

Потому что сотрудники такого руководителя отзеркаливают своего лидера и также не умеют работать над среднесрочными и долгосрочными задачами. Только с сегодня на сегодня.

Стоит ему отвлечься, перестать контролировать и пинать свою команду, как все тут же рушится. Из-за этого руководитель с внешним лидерством становится заложником своего персонала и не может никуда отлучиться.

Как мама, которая отошла на 5 минут, а ее сынок успел разбить сервант, измазать майонезом кровать и пописять на ковер, так и персонал такого руководителя становится бесполезным без его пристального ежедневного надзора.

3. Руководители с внутренним и внешним лидерством
Это самый редкий тип руководителей.

У них налажена система работы с краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными задачами.

Они сами являются хорошими исполнителями (не гениальными, но работу качественно сделать могут).

У них высокая внутренняя структурированность. То есть мотивация стабильна, подпитывает энергией все поставленные цели. Хорошо делегируют.

Поэтому даже в отсутствие такого руководителя команда остается эффективной и знает, что ей делать.

При всем этом они регулярно работают с персоналом и выявляют у каждого ключевые компетенции, учат пользоваться ими и быть самостоятельными.

Руководитель с внутренним и внешним лидерством достаточно организован, чтобы быть примером для своей команды и создавать вокруг себя структуру. И достаточно работает с командой, делегирует и зажигает на достижение целей, чтобы его персонал был на высоте в любое время.

Для того, чтобы стать таким руководителем, необходимо сначала выработать сильное внутреннее и внешнее лидерство. То есть быть примером как самому себе, так и для остальных.

Поставьте лайк, если вам интересно, как это сделать. Я постараюсь в следующих статьях осветить эту тему подробнее.

5 лайфхаков продуктивности, как перестать откладывать дела на потом

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *