21 книга за неделю. День 1

Решил прочитать 21 книгу за неделю. Сегодня прочитал 3 книги вот таким образом. 

 

1

подготовка

цель

1 минута

предпросмотр

слова-триггеры

4 минуты

вопросы

формируешь вопросы

пролистываешь

8 минут

активация

суперчтение

13 минут

просмотревший

4 минуты

пишем впечатление



Сначала время было распределено немного по-другому. Но в таком варианте, в котором есть сейчас, однозначно лучше. Сильно мотивирует то, что параллельно веду группу по личностному росту по внедрению привычки быстро читать. 

Завтра хочу сократить время на 1 книгу до 20 минут. Потом можно попробовать 15.

Материал усваивается нормально. 

 
Вот 3 книги и их содержание


Бизнес и Жжизнь

Парабеллум

Цель: Разобраться, как мыслит парабеллум
Содержание:
Интересно мышление Парабеллума. Четкое разграничение своих дел и жесткий контроль над временем. Никаих входящих телефонных разговоров вне времени. Сотрудников нанимать довольно сложно и хрен сразу угадаешь, какой будет в профите. Пригодилась фишка про «работать» трижды, увольнение клиентов (да, страшно, но придут другие) и запрет давать какой-либо контроль над финансами (окончательный) кому-лбо из бухгалтеров, друзей и тд.

Отдельно никому не давать под контроль любую из сфер своей жизни.
Интересно про начало, про то, как нужно было заплатить Роберту Аллену миллион после тог, как заработаешь его с Алленом в коучинге. Как-то же учатся люди 5 лет в универе впустую, и ок. миллион окупится.

Как удается Кеннеди вести 2000 проектов? Как, без ГТД, просто внимание и жесткое самодисциплинирование. Не понял, почему ГТД не действует в принципе, интересно перечитать. Главное — быть неудовлетворенным собой. Именно это мотивирует идти дальше. Не останавливаться, быть голодным. Быть в состоянии ученика. Атмосфера тренингов побуждает к постоянному развитию. Именно в этой тусовке стоит находиться.

То же самое про коучинг. Максимум времени в коучинге, это крутые результаты.

Бизнес и Жжизнь 2

Парабеллум

Цель: Узнать, что было дальше с Парабеллумом и как эффективно использоватьсвое время
Содержание:
Охуенно Учиться и учиться. Во-первых, все люди воруют. Вся ошибка в том, что мы тупо создаем условия. Телефон, скайп и прочеее — это ГЛАВНЫЕ отвлекающие факторы. ГЛАВНЫЕ. Просто удалиться нахер отовсюду, реже проверять почту и т.д.

Главное в бизнесе — чтобы он поддерживал твой лайстайл. Никак иначе. Деньги притягиваются под большие цели. То есть достаточно большой цели, которая будет мотивировать и приносить пользу окружаюзим, как под нее притягиваютс большие деньги.

Миссия — это то, что ты делаешь, так делай это лучше всех. Сотрудники работают плохо, если их не контролировать. А контролировать надо 95% сотрудников. 

В инфобизнесе, как и влюбом другом бизнесе — важно пройти яму. Когда из нее выбираешься, выходишь совершенно на другой уровень. Тупо игнорировать то, что показывает вам вселенная. Она будет вам это показывать до тех пор, пока вы всерьез не займетесь какой-либо проблемой. То есть решать паттерны. Заметил паттерн, решил его, и так по кругу. ( что тоже паттерн)

Всегда иди через нет. Не бывает сразу ДА. Сначала неудачи и потери, только потом ДА, я хочу тебя.


Бизнес и Жжизнь 3 

Парабеллум

Цель: Узнать ключевые факторы успеха
Содержание:
Успех неслучаен. Для того, чтбы решить определенную проблему неебического масштаба, достаточно заплатить всем мегакрутым гуру и собрать их в одном месте надолго. 995, что проблема будет решена.

Быть жестче и отсеивать то, что не нравится. Внедрять на лету все, что приходит в голову. Решает 3 фактора — скрость, ускорение и их взаимодествие.

Хороший маркетинг всегда анализирует рынок, учиться надо у лучших и цепляться за них всеми мыслимыми и немыслемыми способами. Наводить порядок надо в спешке, когда бежишь в хаосе и запае. Тогда лучше всего наводить порядок. Решает — скорость.

Мегауспешные люди тратят очень много денег на эксперименты и новое (обучение новому). Очень часто теряют, но приобретают все равно больше. Если бизнес не делает тебя счастливым, меняй бизнес.
До 10 000 долларов ежемесячного дохода — не бизнес вообще.

В процессе обучения команды придется не раз за нее все переделывать и обучать с нуля — это ок, по-другому не бывает. Технари всегда рабоют на продажников, не наоборот. Продажник может собрать вокруг себя сколько угодно технарей и те будут делать все, что надо. Технарь вокруг себя никогда не соберет такую движуху.

5 лайфхаков продуктивности, как перестать откладывать дела на потом

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *